“El aprendizaje es un proceso social: ocurre primero entre las personas y luego dentro del individuo.”
— Lev Vygotsky
“Aprendemos cuando reflexionamos sobre lo que hacemos mientras lo hacemos.”
— Donald Schön
“El aprendizaje surge de la conversación significativa.”
— Margaret Wheatley
d‑Vops es partner de Qomenius en Latinoamérica. Acompañamos a las organizaciones en la adopción de modelos de aprendizaje colectivo, autonomía y desarrollo continuo, integrando Qomenius dentro de procesos reales de transformación organizacional.
Qomenius es una plataforma única de aprendizaje online que habilita el aprendizaje en grupos pequeños, grandes y extremadamente numerosos. Escala con facilidad, permitiendo impulsar el desarrollo de personas, equipos y organizaciones completas de manera rápida y sostenible.
Qomenius representa un nuevo enfoque de aprendizaje en el lugar de trabajo: integrado al trabajo real, basado en la conversación y orientado a generar impacto concreto.
¿Querés implementar Qomenius de forma inmediata? Con soluciones listas para usar, como Qomenius Nano, podés comenzar en cuestión de días. Además, Qomenius Tech está disponible bajo un modelo de licenciamiento que permite integrar la tecnología de aprendizaje a gran escala dentro de tu organización.
Con Qomenius rediseñamos el desarrollo de equipos
Some organizations adopt specific operational characteristics that allow them to adapt to the context, enhancing the autonomy of teams and decentralizing decision-making.
Now, how can we approach Organizational Development? What is Developing an Organization all about?
The need for adaptation is not in question. It is also unquestionable that all organizations seek to adapt to the context in some way, under their criteria and conditions. But only some can do it in time, and this is the starting point to understand why we need to design the organization so that it can be adaptative in an organic way.
In this training, we will teach the characteristics that organizations adopt to increase their adaptation capabilities. What makes the difference? What will allow improving adaptation speed? What do we need to transform so that organizations can sustain these characteristics over time? Why is it better to adopt these characteristics?
Nano es un conjunto de cuatro módulos de conocimiento conectados por un propósito común. Aborda problemas reales del día a día de las organizaciones y permite que los equipos desarrollen agencia para el cambio, autonomía y aprendizaje colectivo.
Qomenius Nano es un enfoque pionero de desarrollo de equipos: 100 % virtual, escalable y sin necesidad de facilitadores externos. Está especialmente diseñado para equipos distribuidos en múltiples ubicaciones o países, aunque es igualmente efectivo para equipos co‑localizados.
Cada ciclo Nano se compone de cuatro sesiones online de 90 minutos. En total, son 360 minutos de conversaciones profundas y reflexión colectiva, siempre conectadas con el trabajo real del equipo. El proceso es autoorganizado y cuenta con documentación integrada.
¿Qué ofrece Qomenius Nano?
Desarrollo de equipos de forma autónoma, sin expertos ni supervisión externa.
Tecnología y contenidos diseñados para facilitar aprendizaje significativo dentro del propio equipo.
Disponibilidad inmediata mediante compra online o contacto con el equipo de Qomenius y sus partners para soluciones personalizadas.
Nano es ideal, si:
Querés equipos más cohesionados, efectivos y con capacidad de aprendizaje continuo.
Buscás una forma simple de ofrecer desarrollo de equipos a muchas áreas o a toda la organización.
Necesitás escalar procesos de aprendizaje sin cargas administrativas pesadas.
Al finalizar un ciclo Nano, es posible sumar una sesión opcional de coaching de equipo de 60 minutos, facilitada por un coach experimentado.entornos deesarr
¿Cómo funciona Nano?
Ritmo: grupos pequeños se reúnen online cada 7 a 14 días durante 90 minutos.
Contenido: cada sesión introduce temas relevantes, aplicables de inmediato al trabajo del equipo.
Grupos pequeños: las sesiones se realizan con 4 a 6 personas. En equipos más grandes, se conforman grupos paralelos.
Ciclos Nano disponibles
El nuevo equipo
The Beta model is an alternative to traditional hierarchical structures, based on autonomous teams, decentralization, and distributed decision-making. Unlike the classic command-and-control approach, Beta organizations are living systems, capable of dynamically adapting to their environment without relying on rigid structures or centralized leadership. The key is self-organization, transparency, and continuous improvement, allowing the company to evolve without forced restructurings.
Decentralization
Decentralization is the organizational principle that allows decisions to be made where the action occurs, rather than being filtered through a hierarchy. In this model, units or teams have operational autonomy, reducing internal friction, accelerating responsiveness, and eliminating dependence on bureaucratic middle management. Decentralization is not just structural, but also cultural: it requires transparency, access to information, and an incentive system aligned with distributed decision-making.
Relative Targets
Relative targets replace the traditional concept of fixed objectives, establishing a dynamic system of continuous improvement. Instead of measuring success based on absolute and static indicators, relative goals compare a team's performance with its own progress or market benchmarks. This enables faster and more realistic adjustments, avoiding rigid objectives that become obsolete in the face of contextual changes.
Viability-Based Outcomes
This approach redefines how organizational impact is measured: instead of focusing on artificial metrics or unrealistic expectations, it evaluates what is viable and sustainable over time. Results are not imposed from above, but emerge from what truly works in practice. This allows for evidence-based strategic decisions, optimizing resource use and ensuring that changes are effectively adopted within the organizational culture.
Autonomy
Organizational autonomy implies that teams have the ability to make decisions and act without waiting for external approvals, within a framework of strategic alignment. It does not mean isolation or lack of coordination, but the existence of clear minimum rules that allow operating freely within a common purpose. Autonomy fosters accountability, innovation, and intrinsic motivation, reducing the need for external control or constant supervision.
Resolución de conflictos en equipo
Para equipos que desean abordar conflictos de forma más consciente y constructiva.
El equipo virtual
Diseñado para equipos que trabajan principalmente de forma remota o híbrida.
Más autoorganización
Para equipos que buscan adoptar formas de trabajo más autónomas, coordinadas y efectivas.
Sesión virtual de coaching de 60 minutos para equipos que hayan finalizado un ciclo Nano. Permite profundizar aprendizajes, reflexionar sobre situaciones concretas y acompañar la transferencia al trabajo real. Las sesiones se coordinan según los temas de interés del equipo y el idioma requerido.
No dejes de consultarnos, podemos conversar hoy:
ernesto@d-vops.com
+54 9 2645 10-5069
United States, Mexico, Argentina.
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