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Radar de Transformación e IA

Año I

Martes 10 de noviembre de 2026

Actualizado 6 NOV 20:33

Sección Negocios · 48 notasVer la portada completa

Negocios · IA · Transformación

Universidad de San Andrés (Argentina): la IA podría eliminar entre 212.000 y 416.000 empleos en empresas adoptantes hacia 2030

La investigación de UdeSA también dimensiona la presión sobre el mercado de trabajo. En las empresas que adopten IA, estima que podrían desaparecer entre 212.000 y 416.000 puestos en 2030, según el criterio de exposición que se use. Frente a eso, la demanda de trabajadores especializados en IA llegaría a 160.000 en ese año. Los autores aclaran que no hay una correspondencia directa entre unos y otros, y que la cifra mide una presión de transición. En las entrevistas realizada por los autores del informe, ninguna empresa dijo "haber despedido personal por la IA", aunque aparece un fenómeno que llaman “contratación evitada”: compañías que absorbieron más demanda sin sumar gente.

Por Redacción Adaptant · Infobae (Mariano Zalazar), sobre un estudio de la Universidad de San Andrés; cruce con ITSitio

Un estudio de la Universidad de San Andrés estima que la IA aportaría USD 17.714 millones a la economía argentina en 2030 (2,13 % del PBI) si se acelera la adopción, y USD 12.708 millones (1,5 %) sin cambios; el aporte suma gasto en productos y servicios de IA y derrame sobre la productividad. Según la misma nota, 34,7 % de unas 4.000 grandes empresas adoptó alguna aplicación de IA; 42,5 % de los consultados dice tener una estrategia estructurada y comunicada, pero solo 17,6 % exige un caso de negocio con retorno financiero para aprobar proyectos; entre 212.000 y 416.000 puestos podrían desaparecer en empresas adoptantes hacia 2030 según el criterio de exposición, mientras la demanda de especialistas llegaría a 160.000; en las entrevistas a ejecutivos de 30 compañías ninguna dijo haber despedido por IA y el informe describe «contratación evitada», empresas que absorbieron más demanda sin sumar gente. Según ITSitio (30 de octubre), el estudio se titula «Una estrategia de competitividad en Inteligencia Artificial para la Argentina», es de la Cátedra de Competitividad Jorge H. Forteza de UdeSA y lo dirigieron Raúl Katz, Luciana Pagani y Natalia Méndez Huergo.

Negocios · IA

La economista Keyu Jin: Estados Unidos lidera la frontera, China la eficiencia y la implantación en la economía real sigue abierta

En una entrevista con NeoFeed, la economista Keyu Jin (HKUST, exdocente de la LSE) distingue tres carreras en IA: la de frontera científica, que lideran los Estados Unidos; la de eficiencia, en la que China produce IA más barata y escalable gracias a su capacidad manufacturera; y la de implantación en la economía real, que considera abierta. Atribuye los avances tecnológicos chinos a una planificación de largo plazo y a una movilización estatal inicial seguida de competencia de mercado. Describe la economía china como una de las más descentralizadas del mundo, con gobiernos locales que experimentan y replican modelos, y reconoce sus costos: desperdicio de recursos, endeudamiento local y bajo gasto social. Para Brasil recomienda capacidad estatal focalizada, competencia sin proteccionismo y rendición de cuentas de los funcionarios locales.

NeoFeed (José Eduardo Barella), entrevista a Keyu Jin · 3 NOV

Negocios · IA · Transformación

Palantir crece 96 % y su CEO divide al mundo entre organizaciones que «tienen» IA soberana y las que «no tienen»

El CEO de Palantir, Alex Karp, sostuvo que el movimiento de la IA soberana está generando la división más drástica entre organizaciones que «tienen» y las que «no tienen» que vio en treinta años de carrera, y que gobiernos y empresas están siendo empujados a una de esas dos categorías, quieran o no. Presentó los resultados del trimestre como prueba de esa tesis y afirmó que este momento está hecho a medida para los productos de la compañía. En la presentación de resultados, el CTO de la empresa, Shyam Sankar, afirmó que los clientes que más dificultades tienen para obtener valor de la IA son los que se enfocan solo en reducir costos. No presentó datos que respalden esa observación. El CFO atribuyó el aumento de gastos a inversión en la plataforma de IA y a la contratación técnica de recién graduados. El CTO Shyam Sankar afirmó que «los clientes a los que más les cuesta son los que se enfocan estrechamente en reducir costos» y que se puede hacer más productivo a cualquier grupo de trabajadores «sin generar ningún retorno real». Las dos transcripciones coinciden en ingresos, segmentos, margen y guía anual; Singju Post transcribe mal la regla del 40 (dice «158 billion» por 158 %). Sin dato de plantilla ni de capex en las fuentes leídas.

Palantir Technologies, comunicado de resultados del 3T 2026 (Exhibit 99.1 del 8-K); transcripciones de Singju Post e Investing.com · 3 NOV

Lo que hay que saber

Transformación · IA · Negocios

MIT Sloan: dejar de debatir automatización contra aumento de capacidades y rediseñar flujos de trabajo

Katherine Kellogg y Rama Ramakrishnan sostienen que, con agentes capaces de ejecutar flujos completos, la unidad de análisis deja de ser la tarea y pasa a ser el flujo de trabajo, y que la pregunta pasa de automatizar o aumentar a cómo rediseñar flujos para crecer y no solo recortar costos. Recomiendan mapear procesos de punta a punta (flujos de información, secuencia de decisiones, coordinación interfuncional, excepciones, puntos de supervisión), decidir dónde actúan los agentes de forma autónoma y dónde interviene el juicio humano, y crear roles de propiedad de agentes, gobernanza y orquestación; proponen ocho criterios para elegir flujos. Dicen basarse en investigación en varias industrias sin muestra, cifras ni empresas nombradas. Mencionan que "la IA con agentes amplía el alcance del desafío del liderazgo". Los agentes pueden realizar gran parte de los flujos de trabajo de forma autónoma, mientras que, cada vez más, las personas supervisan los sistemas, gestionan sus acciones, resuelven incidencias y mejoran su rendimiento. Esto transforma el diseño del trabajo, los roles y las organizaciones. La unidad de análisis relevante pasa a ser el flujo de trabajo en sí, en lugar de la tarea individual. Los líderes deben ahora considerar cómo transformar flujos de trabajo completos, utilizando la IA con agentes para crear nuevo valor, ampliar las capacidades organizativas y generar oportunidades de crecimiento.

MIT Sloan, Ideas Made to Matter · 29 OCT

Transformación · IA · Negocios

OpenAI, “El futuro de las empresas”: ¿Cómo jugará la IA en los organigramas?

Hemanth Asirvatham y Elliott Mokski, investigadores de OpenAI, proponen tres vías superpuestas por las que la IA reconfigura la empresa: debajo de cada trabajador (que pasa a gestionar agentes), al lado (como colega que ejecuta funciones completas) y entre niveles humanos (como capa de coordinación que hace cumplir la visión del ejecutivo). Sostienen que los mandos medios que recogen estados y asignan trabajo están más expuestos que la primera línea, y que automatizar la coordinación puede reducir aprobaciones y dar más control diario a los empleados o, si los ejecutivos la usan para monitorear y recomendar decisiones de personal, concentrar autoridad arriba. Admiten: «We don't yet know how good the models are at management». El único ejemplo es un lanzamiento de producto hipotético; no hay casos ni cifras.

OpenAI · 29 OCT

Negocios · IA

Itaú compra NeoSpace por R$ 2,9 mil millones para tener modelo fundacional propio

Itaú Unibanco firmó la compra del 100 % de NeoSpace, startup brasileña de modelos fundacionales fundada a fines de 2023 por los ex fundadores de Zup, por R$ 2,925 mil millones en efectivo, con una parte al cierre y el resto en cinco años sujeto a condiciones, pendiente de CADE y Banco Central; el banco ya tenía 15 % desde una ronda de 2025. El CIO Ricardo Guerra dijo (traducción del portugués): «Creemos que Itaú podría ser ese ChatGPT financiero» y «No podemos depender de terceros»; el banco entrevista empleados para convertir su conocimiento en datos para el asistente ia.i. Usos declarados: interacción con clientes, modelado de crédito y prevención de fraude. NeoSpace, con 80 investigadores, seguirá como empresa independiente; ningún medio menciona agentes, plantilla ni core bancario.

Brazil Journal · 29 OCT

La economía experimenta una importante reasignación laboral. Los trabajadores abandonan las empresas en busca de mejores oportunidades. Los empleadores contratan o reducen personal en respuesta a los cambios tecnológicos, patrones comerciales, la demografía y otros factores. Las tasas de contratación y de desvinculación laboral son medidas de flujo que podrían ofrecer una visión más completa de la dinámica del mercado laboral y señales tempranas que aún no son visibles en las cifras agregadas de empleo. Los cambios netos en el empleo en algunas ocupaciones podrían enmascarar una disminución en la contratación y/o en las tasas de renuncia, provocadas por la preocupación de los trabajadores.
Por qué importa · sobre «Statistics Canada: sin evidencia amplia de que la IA haya bajado la contratación; la caída juvenil es previa a ChatGPT»

Negocios · IA

Statistics Canada: sin evidencia amplia de que la IA haya bajado la contratación; la caída juvenil es previa a ChatGPT

La economía experimenta una importante reasignación laboral. Los trabajadores abandonan las empresas en busca de mejores oportunidades. Los empleadores contratan o reducen personal en respuesta a los cambios tecnológicos, patrones comerciales, la demografía y otros factores. Las tasas de contratación y de desvinculación laboral son medidas de flujo que podrían ofrecer una visión más completa de la dinámica del mercado laboral y señales tempranas que aún no son visibles en las cifras agregadas de empleo. Los cambios netos en el empleo en algunas ocupaciones podrían enmascarar una disminución en la contratación y/o en las tasas de renuncia, provocadas por la preocupación de los trabajadores.

Hasta el momento, no existen pruebas contundentes de que el auge de la IA haya provocado una disminución sustancial en las contrataciones o un aumento en las tasas de desvinculación laboral en Canadá, ni siquiera para los trabajadores más jóvenes ni para aquellos en ocupaciones potencialmente más susceptibles a la sustitución por IA . Las tasas de contratación y desvinculación laboral observadas desde los seis meses previos a noviembre de 2022 —fecha del lanzamiento público de ChatGPT— hasta los seis meses previos a agosto de 2026 se mantuvieron, en general, dentro de los rangos históricos o representaron una continuación de las tendencias preexistentes. Con la Labour Force Survey (enero 2006 a agosto 2026, empleados de 15 a 64 años, medias móviles de seis meses) y un índice de exposición ocupacional a la IA ajustado por complementariedad, Statistics Canada compara tasas de contratación y separación antes y después de noviembre de 2022. Para jóvenes de 15 a 29 años, la contratación en ocupaciones de baja exposición cae de 4,0 % a 3,3 %, la caída más sostenida; en ocupaciones de alta exposición y alta complementariedad baja de 2,9 % a 2,5 %; en el subgrupo intensivo en programación de 2,5 % a 1,9 %, con caída iniciada en 2022 tras un máximo de 5,8 % en noviembre de 2021. Las tasas de separación se mantienen en rangos históricos. Conclusión textual: «There is no broad evidence that the rise of AI has led to substantial decreases in hiring in Canada».

Statistics Canada, Economic and Social Reports · 29 OCT

IA · Negocios · Tecnología

Doctorow: los sitios de comercio electrónico no quieren ser legibles para los agentes. ¿La pelea de los agentes con la realidad?

“.. Pero la verdadera solución para el problema de la "agentización" radica en que todos en el mundo reorganicen sus asuntos en beneficio de los agentes de IA. Esta es la misma exigencia que plantearon los defensores de la Web Semántica a principios de la década de 2000, y presenta los mismos problemas…”. Es fácil idear aplicaciones increíbles para la tecnología si se parte de la premisa de que se puede lograr que todos los demás dejen de lado sus prioridades e intereses en favor de los propios . Pero a menos que alguien tenga un plan para lograrlo, no deberíamos tomarlo en serio

Cory Doctorow retoma su ensayo Metacrap (2001) contra la Web Semántica para la IA agéntica: todo plan que supone que los demás abandonarán sus intereses para servir las prioridades del planificador fracasa. El chatbot único dio paso a enjambres de bots especializados que elevan costos y acumulan errores, y la solución de que todos reorganicen sus sitios para los agentes choca con que la opacidad de precios (vigilancia, drip pricing, cargos ocultos) es una característica buscada: «Ecommerce sites don't want to be legible to automated tools».

Pluralistic · 29 OCT

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