¿Tus equipos entregan cuando pueden en lugar de cuando hace falta?
¿Los plazos se mueven, los backlogs crecen y la coordinación consume más energía que el trabajo real?
¿Agile prometió fluidez… pero hoy tenés más rituales, más roles y menos flujo?
Si estas preguntas resuenan, no estás solo. Y ahí es donde entra Time‑Oriented Software Development (TOSD)
TOSD es un enfoque de desarrollo de software que usa el tiempo como la estructura central del trabajo. En lugar de fijar capacidad y dejar que los plazos fluctúen, TOSD hace lo contrario:
El tiempo es fijo. La capacidad oscila. Esto habilita algo que hoy falta en la mayoría de los entornos de desarrollo:oría de los entornos deesarr
Flujo real, no gestionado
Coordinación sin mando y control
Cierre frecuente del trabajo
Autoorganización práctica, no declamada
TOSD no es una variante de Scrum, Kanban o Lean. Es un paso más allá del Agile, apoyado en los Sistemas de Trabajo Orientados al Tiempo y en los principios del BetaCodex.de los entornos deesarr
Qué problemas viene a resolver
TOSD esta diseñado para contextos donde:
Los plazos se negocian todo el tiempo y aun así se incumplen
La planificación consume más esfuerzo que la entrega
El trabajo se acumula en curso y el flujo se rompe
La coordinación depende de roles, approvals y escalados
La autoorganización existe en el discurso, pero no en la operación
En estos entornos, agregar más procesos o más control no funciona. Cambiar la estructura sí.de los entornos deesarr
Los principios Operativos de TOSD
TOSD introduce reglas simples y exigentes:
Trabajo realizado en ventanas temporales fijas (1–3 días)
Separación clara entre Conceptualización y Realización
Acuerdos explícitos en el Punto OK (el “apretón de manos”)
Transparencia radical del trabajo en curso (sin backlogs poco transparentes)
Conversación directa para resolver fricciones, sin rituales obligatorios
El resultado no es “más velocidad”. Es puntualidad diseñada.de los entornos deesarr
¿Qué tiene que ver DevOps con TOSD?
Todo. TOSD necesita que el flujo no se rompa al llegar a producción. Por eso, DevOps no es un complemento: es un habilitador clave.
Desde el enfoque DevOps ayudamos a:
Diseñar pipelines que respeten ventanas temporales fijas
Reducir fricción entre desarrollo, pruebas y despliegue
Hacer visible el flujo extremo a extremo
Eliminar cuellos de botella técnicos que fuerzan re‑planificación
Alinear infraestructura, automatización y operación con el ritmo acordado
DevOps, en clave TOSD, deja de “optimizar capacidad” y pasa a proteger el flujo en el tiempo.
¿Cómo ayudamos a adoptar TOSD?
No implementamos TOSD como un framework. Lo instalamos como una práctica viva.
Nuestro enfoque combina:
Posicionamiento: crear comprensión y sentido compartido
Realización: entrenar y practicar TOSD en el trabajo real
Evolución: sostener el ritmo, aprender y re‑encuadrar
Todo ocurre en ciclos de aprendizaje:
Relate → Repeat → Reframe
Sin big‑bang. Sin transformación cosmética. Con resultados visibles desde las primeras semanas.
TOSD no es control, es coherencia.
El flujo emerge
La coordinación se simplifica
La autoorganización deja de ser un ideal
ernesto@d-vops.com
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